Queridas compañeras, queridos compañeros,

Como seguramente sabréis me presento a la reelección al puesto de rector. Desde estos años de experiencia he podido conocer y vivir de forma directa vuestras necesidades como colectivo, con todas sus diversas y muy diferentes casuísticas.

El entorno que nos ha rodeado ha sido duro y complejo, pero creo que el trabajo realizado ha sido honesto y eficaz.

He querido diseñar un programa muy pensado para cada uno de los colectivos de la comunidad Complutense, entre los que, lógicamente, ocupáis un lugar destacado.

En vuestro caso, arranqué el actual mandato con 2 grandes temas, además de muchísimos otros, encima de la mesa:

Una plantilla de Personal de Administración y Servicios envejecida e insuficiente debido a las reducidas, o incluso inexistentes, tasas de reposición del pasado, que se unieron a las inevitables jubilaciones que se producen y se van a seguir produciendo durante los próximos años.

Una plantilla con un elevado grado de inestabilidad.

Al fin y al cabo, queríamos y queremos una Universidad con un entorno laboral moderno, con cargas de trabajo adecuadas, y donde se fomente tanto el crecimiento profesional como el personal y el talento.

En eso hemos estado trabando estos casi 4 años, y en esto y en su evolución quiero seguir trabajando durante el mandato que viene.

Procesos selectivos y de estabilización

Seguramente conoceréis la mayor parte de las acciones realizadas, pero aun así dejadme comentar algunas:

Se ha llevado a cabo la convocatoria de numerosos procesos selectivos, tanto en personal funcionario como en personal laboral.

Se ha desarrollado un proceso de estabilización, para que   las personas que llevaban años ocupando un puesto de manera provisional, por fin, pudiesen acceder a su plaza.

Hemos avanzado mucho en los indicadores para diseñar la propuesta de una nueva RPT global, y hemos llevado a cabo numerosas modificaciones de RPT parciales que, por las necesidades actuales, era imprescindible abordar.

Vuestra formación

Además, hay un área muy importante para mí, un área fundamental, vuestra formación, donde hemos conseguido récords de oferta y de participación.

Y es que la formación en un entorno como el universitario, es, si cabe, aún más relevante.

La formación es progreso, crecimiento profesional y personal, y, sobre todo, la formación es oportunidad.

Y de oportunidad, crecimiento, progreso, retención de talento, …, vuestro talento, …, (además de los problemas diarios que os afectan y que, como gestor, me corresponde solucionar), es en donde creo que debemos centrar el programa para el 2023-2027, …, un plan de progreso en el que, si me otorgáis vuestra confianza, trabajaremos los próximos años.

No puedo dejar de mencionar la conciliación laboral y familiar, el trabajo en remoto, y la recuperación de vuestros derechos sociales, entre otros asuntos importantes.

Creo en el necesario diseño de planes adecuados para vuestras carreras profesionales, porque queremos un empleo público de altas prestaciones y, es más, …, como ya he mencionado, queremos atraer y, sobre todo, retener talento.

Estos planes para la carrera profesional de nuestro Personal de Administración y Servicios deben estar asociados a nuevos procesos de promoción interna y horizontal. Este último proceso se encuentra ya, prácticamente, listo para ser negociado con los representantes de los trabajadores.

Progreso, oportunidades, desarrollo de talento y, de nuevo, formación, formación y más formación.  La formación volverá a ser pilar fundamental, tanto por su oferta pensada para la internacionalización, los sistemas de acreditación, o la tecnología, impulsando programas formativos sobre medioambiente, atención a personas con diversidad funcional, igualdad o lenguaje inclusivo.

Y es que la igualdad, la inclusión y la sostenibilidad no pueden ser solo parte de un lema, y por ello la formación en estas temáticas será prioritaria para todos los que formamos la familia Complutense: PAS, PDI y estudiantado.

Medidas para la conciliación y el teletrabajo

Por último, y como ya he mencionado, un tema que me ocupa, todavía más desde la pandemia, y que, además, ha generado nuevos retos y nuevas oportunidades es el de la conciliación de la vida laboral, familiar y personal.

Debemos elaborar un paquete de medidas de conciliación específico para el PAS, teniendo en cuenta toda la rica y diversa casuística que es muy específica para cada uno de los diferentes puestos.

Al mismo tiempo, no olvido la necesidad urgente de tomar decisiones claras sobre el teletrabajo, después del piloto ya realizado.

El bienestar de nuestra comunidad es clave. La humanización de nuestra Universidad es un reto que me acompaña desde el primer año de mi mandato, y la visión de una Universidad centrada en las personas, que en absoluto debe sonar a frase hecha, …, es una convicción personal profunda.

Desde aquí, gracias a todos por vuestro trabajo diario, que tantas veces pasa desapercibido.

Veréis que este es un programa honesto y realista, y pensado desde la experiencia. Con él trato de generar las circunstancias más justas posibles para vuestro desempeño laboral y las mayores oportunidades para cada uno a nivel personal.

Un abrazo.